活动时间为19:15～21:30

园区内有充足停车位，停车费自理

10.29 第五期

恢复漕河泾区域的线下活动，

成为每周的一个小小阅读会客厅。

针对管理阅读、组织学习、企业读书会等领域

持续并长期探索探寻探讨与构建，

欢迎职场人、HR、管理者、顾问们有空随时来探讨，

预设每周二晚上19:00 举行，

（逢节假日暂停，如遇出差则改为当周的周四）

地点稳定在漕河泾桂平路，

到场地找不到地方的致电小编二号 13917496607

五期试水之后，现准备迭代【漕书会】的模式为五个主题滚动

因本系列侧重推动管理阅读与企业阅读，

（推动职场人自己的阅读学习与精进，推动职场人和管理者在组织里组织团队阅读和企业阅读，推动企业阅读和企业学习合作项目）

于是选出这5个主题滚动，

A 提问书 Questioning & Inquiry

B 管理书 Management & Leadership

C 团队书 Teaming & OD

D 沟通书 Communication & People skill

E 学习书 Learning & Thinking

一方面让活动序列更有系统性，一方面更推动大家更系统的管理阅读和学习实践，

往后看，可以让活动的足迹直接成为推荐书单，

往前看，可以更好的推动大家提前阅读、参与讲书、事后延展阅读等，

报名方式也更迭为两个入口，

一个是每场活动等单独报名入口，单场99，

一个是本系列（漕河泾桂平路系列）的年度报名入口（从报名之日算起，一年有效），拟1499，（长期稳定参加者显然年票更划算，另有福利就是年票伙伴可以参与讲书，更好地输出倒逼输入）

欢迎你参加，也欢迎你带同事或带团队参加

以上计划拟一年期推行，背后组织者的进一步活动组织层级的进阶目标就是

一是五个主题除了五个主题书单外，可以尝试写五个主题的五本企业管理阅读的主题探索书，以作进一步的沉淀和扩散，

一个是五个主题策划出五个或十个主题工作坊（线下），推动大家进一步的学习实践，和推动企业工作坊和企业学习项目，让活动序列可以社会性和商业性兼具，以构建更好的长期可持续性。

于是，十一月排书为

（每期排书为一本新书一本非新书搭配，欢迎大家提前阅读或活动后阅读）

（也欢迎报了年票的伙伴选择2本之一或主题相关的其他书籍参与讲书）

 第006期 管理书 11.5 

1《卓有成效的管理者 The Effective Executives》

2《有效的经营者 The Effective Executive》

 第007期 团队书 11.12 

1《组队：超级个体时代的协作方式》

2《团队执行力36法则》

 第008期 沟通书 11.19 

1《如何与难以相处的人打交道》

2《超级说服力：影响决策的四步法》

 第009期 学习书 11.26 

1《高效学习：成为学习高手的5个方法》

2《第五项修炼：学习型组织的艺术与实践》

活动地址：

上海徐汇 漕河泾开发区 

桂平路680弄35号楼5楼会议室（出电梯就是）

11.26 周二晚

活动流程：

19:15～20:00 Book1

20:00～20:45 Book2

20:45～21:31 Book3 与主题总结

现场见

导读问题：

​

（2024.9）活动系列恢复说明：

2015年～2021年，稳定的周二系列，在漕河泾办的园区阅读、企业阅读、管理阅读的线下读书会，现在准备恢复，

1）继续周二，隐喻相约星期二的职场人社会人的互为老师的持续学习和终身学习

2）调整频率为每周二，逢节假日则休息

3）场地为小编囤书的仓库（2072工作室）所在办公楼层的公共会议室

4）每次2～3本书，引导思考、共同探讨的群体阅读和群体学习的推动倾向

5）明确更面对管理阅读和企业阅读推动的倾向（企业学习项目、企业阅读项目的合作另行单独沟通）

旨在

A 推动大家的思考和阅读，自己的阅读习惯、思考习惯、学习习惯

B 推动大家自己去做读书会、做工作坊

C 做主题研究和探索构建，管理领域、学习领域（个体学习和组织学习）

D 挖掘和推动企业阅读项目和企业学习项目

E 以五十年导向去探索可以在企业阅读、社会学习领域的可能性

欢迎大家呼朋唤友来参加

活动后24小时内完成一篇2000字思考文，可申请退报名费

 漕书会｜企书会  足迹

第001期 团队书 9.24

《团队协作的五大障碍》

《遥远的救世主》

《原则》

《高绩效团队教练》

第002期 提问书之一 10.8

《改变提问改变人生》

《关键提问》

《关键7问》

《提问》

第003期 提问书之二 10.15

《如何提出一个好问题》

《提问力》

《超强提问力案》

《学会提问》

第004期 提问书之三 10.24

《提问的秘密》

《正面提问》

《提问》

《提问力》

第005期 提问书之四 10.29

《问题即答案》

《提问的艺术》

《如何正确提问》

《提问的艺术》

第006期 管理书 11.7

《卓有成效的管理者》

《有效的经营者》

第007期 团队书 11.12

《创新团队》

《团队执行力36法则》

第008期 沟通书 11.19

《如何与难相处的人打交道》

《超级说服力》

第009期 学习书 11.26

《高效学习》

《第五项修炼》

第010期 提问书 12.3 

《学会更聪明地提问》

《如何提出一个好问题》

 第011期 管理书 12.10 

《新任管理者快速成长手册》

《硬核晋升》

第012期 团队书 12.17 

《组队：超级个体时代的协作方式》

《团队对齐画布》

第013期 沟通书 12.24 

《相处之道：如何与难相处的人共事》

《麦肯锡情绪管理课》

 第014期 学习书 12.31 

《体验学习》

《如何高效学习》

现场见